Reportase perkuliahan Manajemen Pelatuhan hari Senin, 02 Oktober 2011
pada pertemuan tatap muka yang ketiga ini mata kuliah Manajemen Pelatihan yang bertempat di ruang 306 dengan dosen yang bernama Amril Muhamad pada pukul 08.00 WIB hingga 09.30 WIB. Dalam setiap pertemuan tentu diawali dengan pengantar yang disampaikan oleh dosen. Dalam pertemuan ini dijelaskan struktur organisasi/lembaga yang umumnya dipakai oleh organisasi/lembaga pendidikan, seperti sekolah. Dan pada umumnya struktur organisasi/lembaga pendidikan seperti dibawah ini:
Setelah menerima penjelasan, kemudian diberitugas untuk membuat struktur organisasi bisnis pendidikan yang pada semester sebelumnya dibuat. Dalam jangka waktu lebih kurang 1 jam. Dilanjutkan dosen yang bersangkutan menjelaskan beberapa contoh job description, kemudian diberi tugas membuat jobdesk dari struktur organisasi yang telah dibuat dan jenis pelatihan apa yang cocok untuk masing-masing jabatan yang terdapat pada struktur organisasi. Mempelajari dan mengetahui masing-masing jobdesk dari masing-masing kedudukan tentunya baik bagi seorang pengelola pendidikan. Agar tidak adanya double job pada satu jabatan dan agar tujuan dari organisasi tercapai dengan baik, dalam jangka waktu yang telah ditentukan dengan menggunakan Sumber daya yang ada seefektif dan seefisien mungkin.
Dalam perkuliahan kali banyak hal yang dipelajari, seperti bagaimana menyusun struktur organisasi, jabatan apa saja yang diperlukan dalam sebuah organisasi, jobdesk apa saja yang dikerjakan dalam jabatan yang ada dalam organisasi, dan jenis pelatihan apa saja yang cocok untuk masing-masing jabatan. Lebih dari setengah jam kemudian, tugas yang diberikan dikumpulkan. Setelah dikumpulkan kelas Manajemen Pelatihan untuk hari senin tanggal 02 Okober 2011 berakhir. Minggu selanjutnya Tanggal 10 Oktober 2011 akan dilanjutkan dengan menentukan kurikulum apakah yang cocok diterapkan dalam pelatihan pengurus organisasi/lembaga.
Tia Rosmiyati
1445096085
Manajemen Pendidikan Non Reguler 2009
Tidak ada komentar:
Posting Komentar